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看西游记十余年，一直想不明白的一件事情是：孙悟空为什么打不过那些妖魔鬼怪?

按照孙悟空当年大闹天宫的劲头，那些妖魔鬼怪根本不应该是他的对手，为啥到了保唐僧西天取经途中，虽然多了猪八戒和沙僧两个人的辅助，还是被某个妖精和他的喽罗打的狼狈败退，最后不得不找其他神仙帮助．

对照经济界来思考这个问题是很有意思的！

孙悟空创业失败后，被如来佛祖压在五指山下五百年，身上的一些锐气可能已经被磨灭掉不少，而且，由于不能每天保证时间去学习，比如看看经管方面的最新书籍，也许齐天大圣孙悟空的知识已经落后，实战术也已跟不上时代的进步了。而且他出来之后，也没有再去读读什么ＥＭＢＡ之类的课程，知识结构得不到更新，又没有去学习最新的技战术，自然落伍了，打个败仗也是自然而然了。

对于那些妖魔鬼怪而言，面对竞争对手孙悟空，也许他们的出身不太好，也许他们自身有一些原罪，也许他们的综合实力不如孙悟空，不过，在和孙悟空对战的时候，他们还是赢了！为什么那？

是他们抓住了一点：我不和你进行正面竞争，我以“一着鲜，吃遍天”的态度，发挥自己的长处，利用好自己的核心竞争力武器，和孙悟空周旋。

看来，那些妖精们赢就赢在他们正确的市场竞争方法上了。

不过，孙悟空在五指山下被压了五百年也不是白白虚度的，虽然他的知识得不到更新，技战术也得不到更新，不过他却在重新审视自己的市场竞争战略，并根据新的战略思想的指导，在和妖精们的周旋中，虽然付出了巨大的代价，最终取得了胜利。他是怎么做的那？借助其他神仙的帮助！　孙悟空认识到：面对竞争对手的时候，不但要动员自身的力量与之对抗、周旋，还应该充分地利用外界资源，比如媒体力量啊，行业协会啊，良好政府公关获得的政府支持啊，等等，借助这些力量，孙悟空取得了最后的胜利。

孙悟空取得胜利，还有一点原因也是不能忽律的：以前，孙悟空在创业初期，一直是依靠自己的力量在单打独斗，现在，他以共同的奋斗目标，邀请到了猪八戒和沙僧一起和他工作，并且把股份适当地分配给了他们，调动了他们的积极性；而且，在对抗妖精的过程中，他们三人也根据自身的特点进行的明确的分工，这也是他们取得成功的重要的人力资源保证。

孙悟空从师傅那学艺归来，觉得自己已经很厉害了，具有强大的的核心竞争力的时候，已经不在满足在自己的花果山称王称霸了．他开始窥视海外市场了－－－他瞄上了天国．

虽然有太上老君的本地指导，但孙悟空还是不太了解天国的文化，虽然依靠自己的实力，勉强获得弼马瘟的市场分额，还是由于不能正确理解和运用好新环境下的政治、经济、文化新规则，还是自己放弃了自己的市场分额，回到自己的发祥地，反思自己，以图东山再起。

面对孙悟空的咄咄攻式，天国由于劳动力成本居高不下等原因，自认为在一些方面根本无法与挟低廉成本优势的孙悟空相抗衡，就聪明地放他进入了天国的市场，还给予了他巨大的荣誉－－齐天大圣。

不过，天国以玉皇大帝为首的本地精英却为孙悟空设置了重重的技术壁垒。孙悟空虽然处处小心，但还是没有做好本地化运做，自然触犯了天国的法律，被同属于ＷＴＯ组织的如来佛祖给黑了－－压在了五指山下五百年。

所以，说起孙悟空为什么大闹天宫为什么没闹出大名堂来，不是因为他的功夫不好，也不是因为他没有同盟军，而是因为他的战略上有缺陷。

１　　进入一个陌生的市场之前，首先应该熟悉新市场。孙悟空应该聘请太上老君作为他的顾问，帮助他了解和熟悉天国，特别是天国的法律制度和文化。

２　　孙悟空太迷信个人的力量，而没有建立和培养起一个能战斗的队伍。如果我是孙悟空的话，我在大闹天宫之前，应该首先培养花果山的那些猴子们，即使他们的功夫无法达到孙悟空般的神通，能有一半也是不错的。

３　　孙悟空操之过急了。进入一个新市场，即使自己具有强大的竞争实力，还是应该一步一步去做，既要有效获得市场分额－－具体到孙悟空的身上，就是获得一个高一点的官；又不能伤害人家的感情，似人家群起而攻之。

４　　孙悟空应该遵守天国的规矩。人家总是要维护自己的尊严和利益的，你不遵守人家的尊严和利益，人家当然不会饶你，自然对打击你了。

５　　孙悟空应该和如来佛祖结成战略同盟。

在和妖精们的战斗中，孙悟空获胜有两个法宝：一，神仙的支持；二、钻进妖精的肚子。

作为观众，我们不喜欢看到孙悟空被妖精们打退，只好去找其他的神仙帮忙。我们喜欢看到的是，孙悟空经过巧妙的变化，被妖精吃到肚子里，妖精们开始的时候还自以为是，后来孙悟空就在妖精们的肚子里，闹来闹去，妖精们痛苦的在倒在地上，翻来滚去，痛不欲生。

看到这样的镜头，我们一般都会发出开心的笑容，为孙悟空的机智勇敢拍手叫好。

是不是可以这样讲：孙悟空打败一些妖精，与其说是靠着他的七十二般变化和金箍棒，不如说是靠着他抓住妖精们的致命弱点—-肚子，从而从根本上制服了妖精。

妖精们，不管是太上老君的童子，还是菩萨的座骑，也不论手上拿着什么法宝，或者有着多么高的妖术，总还是有致命缺点的。孙悟空，就是看到了这些缺点，从这些缺点入手，一着制敌，而且是一用再用，有效得很。

面对国外看似庞大的竞争对手，中国的企业在走出国门，与他们同台竞技的时候，是不是也能像孙悟空那样一眼就能看到对方的致命弱点，从而实现一着制敌那？

回过头来，看看，孙悟空就经过什么样的步骤，进入妖精的肚子，从而战胜妖精的：

1 变身，顺利进入妖精的肚子。

2 立足，在妖精里的肚子，既要保证自己不被妖精的胃液消化点，又能从妖精肚子里那样的环境下，获得营养，生存下去。

3 杀敌，不是急于一时的马上杀敌，而是慢慢地折磨妖精，直到妖精俯首认输，甘拜下风。

孙悟空战胜妖精的经验和步骤，可以被我们欲走出国门，走进发达国家，并与发达国家的优秀企业竞争的中国企业所节俭：

1 选择最合适的途径和时机，进入市场。

2 培养自己的核心竞争力，夯实基础，保证自己不被竞争对手吃点。

3 以己之长，抗敌之短。一定要找到竞争对手的薄弱处，选择合适的方式，战胜对手。

4 胜敌而不杀敌。