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猪八戒，乃唐僧赐予的法号，原本是天上玉皇大帝的下属天蓬元帅是也。虽然说天上的神仙不少，比天蓬元帅官大的人也大有人在，但人家猪八戒怎么说也是个“元帅”出身，自然认识的神仙和大官也不少。不过，由于天宫的生活过于压抑，猪八戒看到美丽的嫦娥小姐不免一时性起，性骚扰了人家，玉皇大帝为了维持法律的尊严，也只好把他打下天界，并保留了他的功夫，并允许他通过在下界的努力，再次升入天国，位列神仙之位。

所以，猪八戒在被打下天界的那刻起，就树立了一个牢牢的信念：一定要努力，不要再犯错误，再次升入天国，位列神仙之位。

虽然猪八戒也有三十六变，但在和孙悟空、沙僧并肩作战对抗妖精们的时候，他的表现并怎么样：要么畏首畏尾，要么且战且退，要么偷机取巧。

当然，猪八戒并不是一无是处的，他的身上也还是有一些优点的，比如，猪八戒对高老庄员外女儿的爱，就是忠贞不渝的。一个企业中，员工也不外乎孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，招聘到猪八戒这样的员工也是非常正常的，而且一个企业里总有相当比例的员工身上有着猪八戒的影子，只是或多或少而已。作为企业的领导人，几乎没有人喜欢猪八戒这样的员工。 但是，能不能领导住和领导好猪八戒这样的员工，就看领导的领导技术和艺术了。唐僧就是不错的领导，能最大限度地发挥猪八戒的能动性，完成了前望西天取经的工作，实现了自我的理想；同时，猪八戒也实现了自己的追求：再次升入天国，位列神仙之位。

所以，领导们需要好好学习唐僧，学学人家是如何驾驭猪八戒这样的员工的。

换句话说，企业因为有猪八戒这样的员工而经营不善，不是猪八戒们的问题，而是领导们的问题：要知道，猪八戒们进这个企业，人家不是为了做什么事业，而是仅仅把其当成一份工作，一份可以实现自我小价值的工作。孙悟空把取经作为了一份事业，当然尽心尽力；沙僧当取经当成获得更大发展的磨练，也自然任劳任怨，不计辛苦。猪八戒只不过是犯了错误而失去高官厚禄，把取经当成官复原职的跳板，自然是倍加爱护生命、爱护身体，自然是消极对待了

在和妖精们的战斗中，孙悟空获胜有两个法宝：一，神仙的支持；二、钻进妖精的肚子。

作为观众，我们不喜欢看到孙悟空被妖精们打退，只好去找其他的神仙帮忙。我们喜欢看到的是，孙悟空经过巧妙的变化，被妖精吃到肚子里，妖精们开始的时候还自以为是，后来孙悟空就在妖精们的肚子里，闹来闹去，妖精们痛苦的在倒在地上，翻来滚去，痛不欲生。

看到这样的镜头，我们一般都会发出开心的笑容，为孙悟空的机智勇敢拍手叫好。

是不是可以这样讲：孙悟空打败一些妖精，与其说是靠着他的七十二般变化和金箍棒，不如说是靠着他抓住妖精们的致命弱点—-肚子，从而从根本上制服了妖精。

妖精们，不管是太上老君的童子，还是菩萨的座骑，也不论手上拿着什么法宝，或者有着多么高的妖术，总还是有致命缺点的。孙悟空，就是看到了这些缺点，从这些缺点入手，一着制敌，而且是一用再用，有效得很。

面对国外看似庞大的竞争对手，中国的企业在走出国门，与他们同台竞技的时候，是不是也能像孙悟空那样一眼就能看到对方的致命弱点，从而实现一着制敌那？

回过头来，看看，孙悟空就经过什么样的步骤，进入妖精的肚子，从而战胜妖精的：

1 变身，顺利进入妖精的肚子。

2 立足，在妖精里的肚子，既要保证自己不被妖精的胃液消化点，又能从妖精肚子里那样的环境下，获得营养，生存下去。

3 杀敌，不是急于一时的马上杀敌，而是慢慢地折磨妖精，直到妖精俯首认输，甘拜下风。

孙悟空战胜妖精的经验和步骤，可以被我们欲走出国门，走进发达国家，并与发达国家的优秀企业竞争的中国企业所节俭：

1 选择最合适的途径和时机，进入市场。

2 培养自己的核心竞争力，夯实基础，保证自己不被竞争对手吃点。

3 以己之长，抗敌之短。一定要找到竞争对手的薄弱处，选择合适的方式，战胜对手。

4 胜敌而不杀敌。